Módulo 1: Cómo gestionar la compleja dinámica del sistema de una empresa familiar

a. El sistema de la empresa familia

I. ¿Tu empresa es familiar? Qué es y qué no es una empresa familiar, sus ventajas y desventajas

II. Sus fortalezas naturales, retos y dinámicas

b. Integrando las fortalezas de las familias y las empresas

I. La empresa como origen y destino

II. El cuento que nos contamos

III. ¿Tienen obligación los hijos de continuar con la empresa?

c. El problema del conflicto de lealtades

I. Cómo equilibrar las necesidades financieras de la empresa y la familia

II. Los valores como brújula

1. Valores familiares vs valores empresariales

2. El mito de la supremacía de valores

d. La problemática cotidiana y su resolución efectiva

I. Como puedo saber si mi empresa está mal o bien gestionada

II. Los errores más comunes en la gestión de las empresas familiares

III. El gobierno corporativo: qué es, para qué sirve y por dónde empezar

Módulo 2: Cultivar, preservar y compartir la riqueza

a. La buena gestión de la Familia

I. El Consejo de Familia

II. El concepto de “Family Office” como una herramienta efectiva para manejar el patrimonio y la riqueza

b. El protocolo familiar

I. Distribuir la riqueza y la propiedad en beneficio de la familia y de la empresa

II. Construcción de un marco para el análisis de inversiones directas e indirectas

III. Desarrollar un método para comprender y valorar las inversiones potenciales

c. Sucesión de la empresa familiar

I. ¿Qué pasa con el cambio de generaciones? ¿Por qué muy pocas empresas logran traspasar a la tercera generación?

II. Qué tenemos que prevenir y cómo podemos preparar a la empresa y la familia

d. El puente que une familia y empresa: El Informe Patrimonial

I. ¿Por qué es necesario?

II. ¿Qué problemas resuelve?

III. ¿Cómo llevar el Informe Patrimonial?

Módulo 3: Mejoramos el liderazgo y sostenemos la empresa familiar

a. Desarrollar un trabajo familiar constructivo

I. Gestión de conflictos en familias empresariales

II. Comunicarse efectivamente con los miembros de la familia

b. Desarrollo de líderes en el sistema de propiedad de empresas familiares

I. El lado oscuro del liderazgo – que tenemos que cuidar

II. Hacerse cargo y dejar de lado las responsabilidades de liderazgo

III. Cómo la cultura familiar afecta la cultura empresarial

c. Formación del equipo

I. Qué significa el trabajo en equipo y cómo cultivarlo

II. Creación de los acuerdos y visión que impulsa

III. Alineamiento de la empresa y de la familia a través de una visión

d. Desarrollo de los futuros líderes

I. ¿Qué es una plantilla de sucesión?

II. Próxima generación como gerentes, accionistas y miembros de la familia efectivos

III. Gestionar la propiedad y las transiciones de liderazgo de forma sana